隨著越來越多的跨國公司進入我國, 韓國五大黃金公司在大陸的優(yōu)勢受到了挑戰(zhàn)。 我國模具企業(yè), 特別是長式企業(yè), 要醒悟過來, 必須牢牢把握戰(zhàn)略發(fā)展的機遇, 把理性發(fā)展的目光定在自己身上, 達到自己的目標。 不要反對。 只有無菌的道路。 公司最終是尋求利潤最大化、為客戶創(chuàng)造價值, 還是促進員工的福利？ 這些都是企業(yè)達到的目標, 但從根本上說, 最重要的是選擇眼睛達到目標, 而達到目標的價值是追求的最好的眼睛。

 

模具的精度在提高。 十年前, 精密模具的精度為5微米, 但現(xiàn)在為2至3微米, 并釋放出1微米的精密模具。 這一要求是超精密加工。 模具加工業(yè)的規(guī)模正在擴大。 這是由于單型多空心, 模具成型的各個部件日益增大, 并發(fā)展成為高 aobo 效率的要求。 模具行業(yè)的多功能復(fù)合型進一步發(fā)展。 除了新型多功能跳閘式壓模件、多壓 Siri、螺紋、鉚釘?shù)蓉撠熯B接工作的立柱等, 對鋼材材料的性能需求也在不斷增加。

 

中國模具加工模具我應(yīng)該如何在雨風中推廣？ 加強社會主義市場經(jīng)濟的過程是一個快速流動的過程, 如果不知道分配, 就不知道社會主義市場經(jīng)濟。 現(xiàn)代分配是提高經(jīng)濟速度、質(zhì)量和效率的重要因素。 因此, 要明確五金體系的持續(xù)繁榮, 加快模具五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 首先要做好一些工作。

 

目前模具加工型行業(yè)的檔次服務(wù)必須順利。 開發(fā)一個大型的商業(yè)雄辰, 形成一個大的分布, 形成一個釋放分布模式, 要明確的是高效的分配平臺, 小特雷斯莫的五個黃金分配平臺的當前等級-杰, 分散, 目前的弱品位必須根據(jù)天的天改變到底部。 過去奧博發(fā)展的每一步都必須改進, 通過收藏點獎勵五金奧博在鐵道部, 形成一個由五個黃金奧博組成的大集群, 形成一個長的奧博鏈, 形成一個漫長的阿博鏈, 形成一個原始的產(chǎn)道風格, 以更好的方式, 所以清洗, 所以 aobo, 以競爭整個競爭力的五個金礦場的實力強 要推進五金生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。 要加快日本和海外貿(mào)易的統(tǒng)一和貿(mào)易的統(tǒng)一, 促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。 要推進五金大市場體系、現(xiàn)代五金物流體系和五金企業(yè)信托體系的建設(shè), 盡快實現(xiàn)五金產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。 行業(yè)內(nèi)的交流與合作必須惡化, 共享資源, 監(jiān)督大剛公司, 覺醒意識, 以及在必須利用運營小組資源開發(fā)的過程中發(fā)現(xiàn)的各種復(fù)雜問題, 以凝聚每個人的智慧和力量 面臨的挑戰(zhàn)是加強混亂的合作, 通過國際上積極應(yīng)對繁榮、整個行業(yè)的影響以及可以形成的貿(mào)易壁壘, 如與國內(nèi)外的促進進行溝通, 對國際市場作出積極反應(yīng)。

 

沖壓公司的領(lǐng)導(dǎo), 如果他們不把握領(lǐng)導(dǎo)工作的重點后, 公司的發(fā)展方向現(xiàn)在是確定的, 要澄清公司的優(yōu)先業(yè)務(wù), 其他策劃者不浪費精力在小事, 的情況下, 不能促進員工的積極性, 企業(yè)發(fā)展盈余和短期長期促進不起作用, 在這方面沒有必要忽視。