在東西方模具行業(yè)的發(fā)展中, 永溫是我們共同的認(rèn)可和追求。 我怎么能贏？ 以下建議如下:

1. 建立合作組織

政府部門領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會積極參與與合作？ 組織了東西方模具產(chǎn)業(yè)合作委員會。 面臨的挑戰(zhàn)是制定委員會的章程, 開展研究, 制定模具行業(yè)的長期發(fā)展計劃, 制定相關(guān)措施, 并協(xié)調(diào)各種文書工作。 我們將定期舉行會議并繼續(xù)開展活動。 政府必須充分利用行業(yè)協(xié)會在積累和專業(yè)管理方面的優(yōu)勢, 展示行業(yè)協(xié)會在部委、市、區(qū)、縣的作用, 創(chuàng)造政治協(xié)會加入中國的獨特組織形式。

2. 建立伙伴關(guān)系平臺

合作不僅要停留在辯論和信件中, 才能贏得勝利。 根據(jù)當(dāng)前東西方模具行業(yè)發(fā)展需要的模具技術(shù)、模具技術(shù)研發(fā)平臺、模具設(shè)計平臺、模具標(biāo)準(zhǔn)零部件應(yīng)用平臺、模具制造合作平臺、模具信息服務(wù)平臺, 我們將建設(shè)模具管理平臺、增事人才培訓(xùn)平臺等7個平臺。 每個平臺都負(fù)責(zé)模具行業(yè)協(xié)會。

3. 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

沒有一系列的戰(zhàn)略, 全面發(fā)展的理念就很難形成權(quán)力。 健康的市場經(jīng)濟是管理者相互合作、發(fā)展的經(jīng)濟。

上海一些模具公司通過聚集周圍的合作工廠建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)術(shù)小組, 主要是以熟練的模具公司的形式, 根據(jù)產(chǎn)品的需求。 要想贏得勝利, 我們的東西方模具行業(yè)必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 全國共有117家汽車成品汽車工廠, 生產(chǎn)33個品牌的乘用車公司。 2005年的銷量為 3, 161, 700 臺, 預(yù)計 2006年: 4.184萬臺, 增長32.1%。 上海汽車有限公司目前在其旗下。 上海大眾、上海徐匯區(qū)、上海廁所、上汽雙流最近成立了上汽汽車制造有限公司。 總投資3.68億元。 到 2010年, 上汽將生產(chǎn)60萬輛自主品牌車輛。 我們創(chuàng)建了由汽車模具的區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟。 還有其他 IT 模具、家用電器模具等。 當(dāng)條件成熟時, 我們在整個地區(qū)建立一個國際戰(zhàn)略聯(lián)合會。

4. 加強技術(shù)考試

我想在海外引進先進技術(shù), 但不要過分謙虛。 我們的模具具有深厚的技術(shù)基礎(chǔ)和長期的寶貴經(jīng)驗。 我想珍惜和發(fā)掘這些經(jīng)歷。 此外, 在戰(zhàn)略聯(lián)合會內(nèi), 我們將打破自身障礙, 不定期進行技術(shù)調(diào)查, 實現(xiàn)全面應(yīng)用、自主創(chuàng)新和共同改進。 例如, 如何完成數(shù)字控制處理？ 它從一個簡單的類型的表面發(fā)展到全數(shù)字控制的處理。 它從模具加工發(fā)展到實際類型的數(shù)字控制加工, 從慢加工發(fā)展到高速加工。 此外, 通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、ERP 等信息技術(shù), 我們將以 it 格式保護公司上下游的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)的溝通流程以及模具企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理流程, 從而提高企業(yè)的運營和管理水平。

5. 標(biāo)準(zhǔn)類型的標(biāo)準(zhǔn)化

到目前為止, 日本還沒有先進的統(tǒng)一設(shè)計、制造和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 每個國家和每個公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn), 所以模具的水平是混合的。 例如, 對模具的需求是不同的, 因為城市群眾和路過的模具的驗收標(biāo)準(zhǔn)不同。 公司部分模具按進口國家的模具標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模具出口。 另一方面, 我們需要調(diào)整、制定和規(guī)范模具標(biāo)準(zhǔn)。 由于有很多標(biāo)準(zhǔn), 它也是好的基于規(guī)格提前即將到來的需求, 如驗收標(biāo)準(zhǔn)。